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租客网:收入,是留住人才的根本

来源:租客网 2020年04月26日 15:30

人员流失,是房屋中介行业最头疼的问题。房屋中介行业靠的就是经纪人拓展房客源数量,增加成单量,人员的流失会直接影响到房屋中介的收入问题。

全国各地的中介门店每天都会有人员流失的情况发生,留人难不只是某几家店的问题,而成为了整个房产经纪行业的一种通病。尤其对于那些规模中小的地方性中介而言,人员流失已成为一种痛疾。

追究原因,自然是与经纪人自身的收入有关,面对大型品牌房屋中介的冲击,中小中介的资源有限,业绩受影响,人心自然浮动。同时,中小中介缺乏系统的管理体系,文化向心力以及团队合作思想,当业绩波动时门店抗风险能力有限,经纪人也很难下定共患难的决心。

归根结底,用一句话就能概括:鱼大了,池子还是那么小,自然什么也留不住。

仅仅靠“感情”是无法留住人的,毕竟出来上班都是要赚钱养家糊口的,有收入才是保障员工稳定的最佳方法,所以想要留住不断成长的“鱼”,“池子”也得不断拓宽自己的大小。

中小中介面临的困境始于规模,想要扩宽规模,告别封闭式的发展,选择加盟一个可靠的大品牌,显然能起到对症下药的作用。

作为互联网租客网唯一正宗官方平台的租客网,表示也遇到了很多类似情况的加盟者,人员流失严重,成交率巨降,发展受到了极大的限制,于是选择加盟租客网,意图借助租客网平台的品牌影响力、流量、服务以及资源,获得包括培训在内的多种系统支持和帮助,实现自己的职业规划,帮助做大品牌。

品牌效益成为改善其人员状况的首要因素。租客网对房地产领域有着丰富的经验以及方法,是国内首家以受众群体为名称的品牌。租客网的品牌号召力与影响力不仅能让人留下来,更能吸引来新鲜的血液,因为租客网是实实在在做事,确确实实能为加盟者带来收益的大品牌。

告别传统加盟模式,租客网率先提出合伙人的加盟制度,风险共担,收益共享!租客网表示要把并购,AB股,加盟三方面结合起来,创造出一个全新加盟模式,完全不同于传统加盟模式的金融并购型利益共同体。这意味着加盟租客网,租客网不仅助力你发展,更是成为了租客网的一份子,共同努力,共同奋进,共享收益!

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2020年06月02日 11:38

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目前国内的人才市场,从整体上来讲是供过于求的。数量逐年暴增的应届毕业生,加上互联网寒冬带来的大批裁员,瞬间涌现了大量迫切寻求工作岗位的求职者。但尽管如此,不少的企业仍然面临着招人难的困境,而HR们仍然在为填补企业的人员空缺而焦头烂额,这说明,不管应聘者的多或少,想要寻找到最合适的那个人选,依然是一件不容易的事情。所以,今天就总结了几点招聘的注意事项,帮助大家在招聘路上走得更顺畅。一、确认岗位需求并排列优先次序不用多说,大家都知道,在招聘之前我们需要跟用人部门确认清楚岗位的需求,这样才能够帮助我们准确地寻找到合适的人选,并且以便我们在面试当中对人选进行考查和筛选。不过绝大多数的HR在拿到岗位需求之后,就会立马地开始寻访和搜索,但很快他们就会因为找不到合适的人选而感到苦不堪言,因为面对这一堆的需求,再看看公司所能够给出的条件,以及对比人选所期望的条件,这似乎是不可能完成的招聘任务。但这种情形其实都是我们普遍会遇到的,不难理解,所有公司都希望能够招到最好的人才,但事实上很难找到能够百分百符合要求的人选,所以这个时候,我们应该在众多岗位需求里面,确认哪些是首要的需求,哪些是次要的,或者说是可以放宽和调整的需求,唯有这样,你才能够在合理的时间内快速找到不同质量级别的人选供用人部门挑选。二、管理好人选的期望值这是很多企业HR容易忽略或者并没有真正做到的一点。所谓的人选期望值,就是人选希望入职公司所能获得的岗位级别、薪酬福利、以及上班时间和环境等其他条件。很多HR在找到人选后,便迫不及待地进行面试,等到确定offer的时候,才开始了解人选的期望,一旦人选的期望过高,这时候就会造成两种情形:要么企业承受更高的人力成本把人选offer下来,要么就是人选不能接受低于期望的条件,选择放弃offer。想要规避这种情况,我们应该在第一次接触人选的时候就提前了解好人选的期望值,当然,这不是要求我们遇到期望值高的人选就立马放弃,而是做到心里有数。在往后的接触里,我们持续向人选输出企业文化、岗位发展空间等信息,来加强对人选的吸引力,同时通过面试适当地打压人选的期望值,做到循序渐进的管理期望,才不会导致offer谈判阶段措手不及。三、给人选做好面试辅导很多企业HR都不理解为什么要给人选做面试辅导,实质上面试辅导不是让人选掩饰他们的不足,而仅仅只是引导他们更好地展现出自己真实的能力,因为不同岗位的面试官,都有不同的面试风格,避免部分有能力的人选因为来不及适应面试官,而遭受淘汰。我们应该将面试的形式、面试官的岗位及其面试风格、还有一些面试的注意事项事前告知人选,好让他们做好充足的准备,正常地发挥出自己的实力。四、给出良好的面试体验显然,人选的面试体验会直接影响人选对公司的印象。一次良好的面试体验,可以加强人选对公司的好感度,相反,糟糕的体验会影响人选的入职意愿。想要营造良好的面试体验,关键是最好面试安排的细节,如清晰地跟人选确认面试时间和地点,人选抵达后做好热情的接待,面试官准时开始面试等……严谨、清晰、合理的面试安排,可以让人选感受到公司的专业度。五、及时反馈实质上,及时反馈也是良好体验中的一环,但与此同时,它也是HR在招聘市场上树立良好的雇主形象的重要行为,所以在这里单独展开来讲。对于最终被录用的人选,相信大多数HR都能够相对及时的给到反馈,但是对于那么不能走到下一步的人选,往往很多HR就会忽略了这一步,直到人选忍不住开口问反馈,才告知面试落选。显然,这样的体验感十分不好,不管人选最终录用与否,作为HR都应该给到对方及时的反馈,或许现在彼此并不合适,但我们不能保证,未来会有再次合作的机会,再者就是,这种礼貌和及时的反馈,正是能够让企业形成更好的口碑。以上5点就是今天给大家分享的招聘注意事项,看似简单的道理,实际上想要做好并不容易,但是只要能够做好这5点,你的招聘质量会远远超过一般市场的水平。

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